Arbre des causes : analyser les accidents du travail pour améliorer la prévention

1. CONNAÎTRE LE PROCESSUS DÉCLARATIF ET LES CONSÉQUENCES POUR L’ENTREPRISE

• Événements à analyser : accident, incident, presque-accident

• Rôle des différents acteurs internes dans ce processus

• Responsabilités encourues

2. STRUCTURER SA DÉMARCHE D’ANALYSE DES ACCIDENTS

• Organisation à mettre en place : constitution d’un groupe de travail

• Définition et rôle du garant de l’analyse

• Notion de faits : où et comment les recueillir ?

• Surmonter les difficultés du recueil des faits

• Méthodes pour recueillir efficacement les faits (technique de questionnement, méthode QQOQCP, 5M…)

• Analyse de la tâche : mesure de l’écart entre tâche prescrite et tâche réelle

• Formalisation des faits : le compte-rendu

• Cas pratique : à partir d’exemples concrets, distinguer un fait d’une interprétation

3. MAÎTRISER LA MÉTHODE DE L’ARBRE DES CAUSES

• Principes de la méthode • exploitation des faits recueillis

• Construction de l’arbre des causes : fait ultime et lien de causalité

• Formalisation de l’arbre

• Vérification de la pertinence de l’arbre construit

• Cas pratique : analyser des accidents par la construction de nombreux arbres des causes de difficulté croissante

4. EXPLOITATION DE L’ANALYSE ET COMMUNICATION

• Proposition d’actions de prévention : les critères de choix

• Mise en place des solutions proposées : mesures immédiates, différées et définitives

• Suivi et évaluation des mesures prises

• Cas pratique : étude des principales difficultés rencontrées sur le terrain avec recherche et partage de solutions en groupe