Conduire des réunions efficaces
La conduite de réunion implique une préparation minutieuse, incluant l'établissement d'un ordre du jour clair et la définition des objectifs à atteindre.
.Présentation
La conduite de réunion implique une préparation minutieuse, incluant l'établissement d'un ordre du jour clair et la définition des objectifs à atteindre. Pendant la réunion, le facilitateur doit encourager la participation de tous, gérer le temps efficacement et veiller à ce que les discussions restent constructives. Enfin, il est essentiel de conclure par un récapitulatif des décisions prises et des actions à entreprendre.
Ce que vous allez apprendre
Améliorer l’efficacité des réunions par leur bonne préparation
Utiliser à bon escient les principales techniques d’animation de réunions
Favoriser la mise en œuvre des décisions
Faire de la réunion un outil de cohésion
Programme détaillé
1. BIEN PRÉPARER SA RÉUNION
Maîtriser la préparation logique avec la méthode CPA : clarté de l’objectif, pertinence des rôles, adhésion aux résultats
Préparer la logistique d’une réunion physique et s’approprier l’animation des réunions à distance
Se préparer psychologiquement : adapter sa posture aux enjeux, statuts, pouvoir et différentes logiques des acteurs
Cas pratique : rédaction d’objectifs, étude de cas
2. SAVOIR MENER ET CLÔTURER SA RÉUNION
Définir le cadre et faire respecter les règles du jeu
Maîtriser temps, espace et supports matériels tout au long de la réunion
Structurer les échanges pour amener le groupe à progresser de façon constructive vers l’objectif de la réunion
Obtenir l’engagement du groupe pour mettre en œuvre les décisions prises
Mise en situation filmée : entraînement pour lancer efficacement une réunion
3. DÉVELOPPER SES CAPACITÉS D’ANIMATEUR
Développer ses compétences de communicant
Adopter la bonne attitude en fonction des objectifs et enjeux des participants de la réunion
Faire produire et participer le groupe (le brainstorming, les travaux en sousgroupes, les réflexions individuelles, les points d’avancement, les pauses)
Susciter la créativité du groupe (concassage, métaplan, analogie, etc.)
Savoir gérer les moments difficiles
Maîtriser les techniques de prise de décision et de négociation
Autodiagnostic : définir son type de personnalité
Mise en situation filmée : entraînement sur différents types de réunion (lancement de projet, résolution de problème, réunion d’équipe récurrente, annonce désagréable, etc.)
4. FAIRE DE LA RÉUNION UN OUTIL DE COHÉSION
Découvrir les cinq rôles du collectif : leader, facilitateur, gardien du temps, poussedécision et observateur
Faire émerger la maturité du groupe en développant coresponsabilité, Coprotection et cocréation
S’exercer aux cinq différents rôles
Mise en situation filmée : entraînement sur une réunion type « prise de décision »
- • Certificat de participation
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