Développer son leadership : 3 clés pour fédérer

1. SAVOIR QUI L’ON EST : ÊTRE UN LEADER AUTHENTIQUE

• Déterminer son profil de leader avec l’outil MBTI : ses atouts, talents et zones de progrès

• Caractériser son fonctionnement et développer son potentiel

• Mieux gérer les interactions avec les autres et son environnement professionnel

• Distinguer les qualités du manager de celles du leader

• Autodiagnostic : mieux se connaître selon la méthode MBTI.

• Mise en situation : développer ses qualités de leader

2. SAVOIR OÙ L’ON VA : DONNER DU SENS À SES OBJECTIFS ET LES FAIRE PARTAGER

• Définir sa vision et l’incarner avec crédibilité et confiance

• Passer à l’action : construire un rétroplanning

• Etre suivi : faire naître la conviction que l’objectif est pertinent

• Créer un climat propice à l’avancée de l’équipe vers ses buts

Atelier « Donner du sens à son management » :

• Analyse de son système de valeurs, sa vision, ses objectifs, ses moteurs à partir d’une grille de réflexion

• Co-coaching, supervisé par l’animateur, pour définir la mission et les étapes de sa réalisation

3. SAVOIR GUIDER SON ÉQUIPE : ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT

• Comprendre le processus du changement pour l’accompagner en dynamique

• Mobiliser les énergies : donner à voir les opportunités

• Créer de la cohésion : valoriser les différences et cultiver les compétences

• Accepter l’échec et garder motivation, optimisme et enthousiasme

Atelier « Réagir face au changement » :

• Identifier les résistances au changement et les déjouer

• Réflexion individuelle et travaux en sous-groupes autour des interrelations productives de son équipe et des moteurs à activer pour favoriser le changement