Risques psychosociaux : plan d’actions, gestion et suivi
Les risques psychosociaux (RPS) désignent l'ensemble des facteurs susceptibles de nuire à la santé mentale et physique des travailleurs, tels que le stress, le harcèlement,
.Présentation
Les risques psychosociaux (RPS) désignent l'ensemble des facteurs susceptibles de nuire à la santé mentale et physique des travailleurs, tels que le stress, le harcèlement, la charge de travail excessive ou le manque de soutien social. Ils peuvent entraîner des conséquences graves, tant pour les employés (burn-out, dépression) que pour l'organisation (absentéisme, baisse de productivité), d'où l'importance de les identifier et de les prévenir.
Ce que vous allez apprendre
Exploiter le diagnostic RPS pour identifier les actions de prévention
Élaborer une méthode pour mettre en œuvre un plan d’actions efficace
Assurer le suivi et l’évaluation des résultats des différentes actions
Programme détaillé
1. LES PRÉALABLES À LA FORMALISATION D’UN PLAN D’ACTIONS DE GESTION/PRÉVENTION DES RPS
Maîtriser les différents niveaux de prévention : primaire, secondaire, tertiaire
Assurer la mise en place d’une démarche participative (membres du Comité de Pilotage (COPIL), salariés, managers…)
Savoir faire le choix des mesures préventives à retenir après le diagnostic
Evaluer le dimensionnement du plan d’actions
Cas pratique : déterminer les critères d’un plan d’actions adapté aux capacités internes de son entreprise
2. METTRE EN ŒUVRE/PROGRAMMER SON PLAN D’ACTIONS, VÉRITABLE OUTIL OPÉRATIONNEL DE PRÉVENTION DES RPS
Étapes méthodologiques et facteurs clés de réussite
Mesures de prévention retenues et objectifs assignés
Actions techniques/humaines/organisationnelles et médicales
Personnes chargées du suivi de la mise en œuvre
Moyens nécessaires à la mise en place
Lien avec la mise à jour du Document Unique d’Evaluation des Risques (DUER)
Calendrier prévisionnel
Cas pratique : à partir de cas concrets, définir une trame de plan d’actions de gestion/prévention des RPS
3. CONCEVOIR DES INDICATEURS ET TABLEAUX DE BORD POUR SUIVRE L’EFFICACITÉ DU PLAN
L’état d’avancement des actions et leur évaluation
Analyser les résultats et mesurer les écarts
La formalisation des résultats obtenus par un outil de synthèse et de suivi
La mise en place d’un système de veille
Cas pratique : mettre en place un tableau de bord et des critères pertinents
4. ORGANISER LA COMMUNICATION ET INTÉGRER LE PLAN D’ACTIONS DES RPS AU MANAGEMENT DE LA PRÉVENTION
L’information des salariés
Sensibiliser les managers au plan d’actions
Assurer une information descendante efficace sur les mesures de prévention
Agir dans les cas de situations dégradées
Connaître les limites de sa fonction et de son action face aux situations de souffrance individuelles
Accompagnement au changement et le processus de retour à l’emploi
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- • Certificat de participation
- • Supports de cours PDF
- • Projets pratiques
- • Accompagnement personnalisé